能力充分發展
因應現代企業快速變化，為避免產生組織常見的僵化低效等體制弊端，我們將公司職位區分為「管理職」、「技術職」、「行政職」三大類型。

我們相信每個人的資質、性格、興趣、潛質有很大差異，用單一的考核指標來管理人才，可能會錯過其真正的實力。

我們認為：只要找到適合發展的途徑，獲得充分的發展，每位同仁都是人才。
人才培育計劃
每年依據公司策略及營運需求規劃教育訓練，界定組織及部門能力需求後，評估目前的資源和能力，依個人發展目標及能力發展需求與意願，對部門之年度能力發展計劃達成共識。
人才能力鑑別與發展
依「核心職能」、「專業職能」、「管理職能」之職能缺口訂定訓練需求，達到量身訂作的訓練效果。
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