能力充分发展
因应现代企业快速变化，为避免产生组织常见的僵化低效等体制弊端，我们将公司职位区分为「管理职」 、「技术职」、「行政职」三大类型。

我们相信每个人的资质、性格、兴趣、潜质有很大差异，用单一的考核指标来管理人才，可能会错过其真正的实力。

我们认为：只要找到适合发展的途径，获得充分的发展，每位同仁都是人才。
人才培育计划
每年依据公司策略及营运需求规划教育训练，界定组织及部门能力需求后，评估目前的资源和能力，依个人发展目标及能力发展需求与意愿，对部门之年度能力发展计划达成共识。
人才能力鉴别与发展
依「核心职能」、「专业职能」、「管理职能」之职能缺口订定训练需求，达到量身订作的训练效果。
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